+ Kỹ năng giao tiếp, đàm phán và thuyết phục hiệu quả
+ Có khả năng tiếp thu và học hỏi tốt, có ý thức nắm vững kiến thức về sản phẩm
+ Kiên nhẫn tìm hiểu nhu cầu và giải quyết vấn đề của khách hàng
+ Kỹ năng tìm kiếm, theo dõi và xây dựng hồ sơ các khách hàng tiềm năng
+ Thành thạo tin học văn phòng (MS Word, MS Excel, MS Powerpoint) và một số phần mềm quản lý khách hàng
+ Tư duy phân tích và phản biện sâu sắc
+ Kỹ năng thu thập, xử lý thông tin và giải quyết vấn đề

Kinh Nghiệm:
Từ 30/10/2019 đến 01//4/2024 : Công ty dịch vụ nông nghiệp Đồng Tháp
(DASCO)
Phó giám đốc
 Trực tiếp điều hành hoạt động của công ty.
 Xét duyệt định mức nguyên liệu cho sản xuất, đánh giá hiệu quả.
 Đánh giá nhà cung cấp, đàm phán mua nguyên liệu cho sản xuất.
 Quản lý ngân sách, nguồn vốn, thu chi của công ty.
 Xây dựng hệ thống tổng kho.
 Xét duyệt Ngân sách cho Marketing và kinh doanh.
 Hỗ trợ phòng kinh phát triển hệ thống phân phối.
 Hỗ trợ các phòng ban khác hoàn thành mục tiêu.
Thành Tích:
 Tăng trưởng năm 2020 so với 2019 tương đương 30%.
 Tăng trưởng năm 2021 so với 2020 tương đương 70%.
Từ 30/06/2014 đến 06/2019: Công ty phân bón Hiệp Thanh
Trưởng phòng kinh doanh
 Thiết lập hệ thống đại lý Cấp 1 và Cấp 2 cho khu vực.
 Tham gia Xây dựng hệ thống tổng kho.
 Phân bổ chỉ tiêu bán hàng cho từng khu vực.
 Xây dựng các chương trình Marketing cho từng dòng sản phẩm khác
nhau.
 Phát triển sản phẩm mới mang tính chiến lược, đón đầu.
 Quản lý và sử dụng các ngân sách được phân bổ một cách có hiệu quả.
 Quản lý và kiểm tra việc tuân thủ các chính sách về công nợ bán hàng.
 Kiểm tra, đánh giá và huấn luyện kỹ năng bán hàng của nhân viên.
 Phối hợp với bộ phận Marketing tổ chức hội thảo nông dân nhằm gia
tăng doanh số bán.
 Đề xuất thêm sản phẩm mới cho từng loại cây trồng nhằm gia tăng
doanh số bán hàng.
Thành Tích:
 Xây dựng được 2 tổng kho hơn 200 điểm tiêu thụ.
 Tăng trưởng năm 2014 so với 2013 tương đương 30%.
 Tăng trưởng năm 2015 so với 2014 tương đương 20%.
I/ Từ 30/10/2012 – 30/6/2014: Tập đoàn quốc tế Năm Sao (phân bón Năm Sao)
Trưởng khu vực bắc sông hậu.
 Thiết lập hệ thống đại lý Cấp 1 và Cấp 2 cho khu vực (đánh giá lại hệ
thống phân phối cũ, triển khai thêm đại lý ở khu vực còn trống).
 Phân bổ chỉ tiêu bán hàng cho từng khu vực.
 Thảo luận với các thành viên trong khu vực (SS, NVTT...), bộ phận
marketing lên các kế hoạch, chương trình bán hàng nhằm đạt các mục
tiêu bán hàng do công ty đề ra.
 Quản lý và sử dụng các ngân sách được phân bổ một cách có hiệu quả.
 Quản lý và kiểm tra việc tuân thủ các chính sách về công nợ bán hàng.
 Kiểm tra, đánh giá và huấn luyện kỹ năng bán hàng của nhân viên.
 Phối hợp với bộ phận Marketing tổ chức hội thảo nông dân nhằm gia
tăng doanh số bán.
 Đề xuất thêm sản phẩm mới cho từng loại cây trồng nhằm gia tăng
doanh số bán hàng.
Thành Tích:
 Xây dựng được 11 C1 và hơn 100 điểm tiêu thụ.
 Tăng trưởng năm 2014 so với 2013 tương đương 40%.
II/ Từ 1/1/2012 - 30/10/2012: SOTRANS (Nhập khẩu và phân phối nhớt
Valvoline)
RSM TP.HCM
 Thiết lập hệ thống nhà phân phối trong khu vực TP.HCM.
 Xây dựng và phát triển hệ thống bán hàng khu vực Tp.HCM.
 Đánh giá, phân tích, hệ thống cụ thể công việc của từng vị trí trong đội
ngũ nhân viên của hệ thống bán hàng.
 Phân bổ chỉ tiêu bán hàng cho từng khu vực.
 Thảo luận với các thành viên trong khu vực (ASM, SS...), bộ phận
marketing lên các kế hoạch, chương trình bán hàng nhằm đạt các mục
tiêu bán hàng do công ty đề ra.
 Quản lý và sử dụng các ngân sách được phân bổ một cách có hiệu quả.
 Quản lý và kiểm tra việc tuân thủ các chính sách về công nợ.
 Kiểm tra, đánh giá và huấn luyện kỹ năng bán hàng của nhân viên.
 Đàm phán với Valvoline về phân bổ ngân sách cho bán hàng và
Marketing.
Thành Tích:
 Doanh thu tăng trưởng liên tục hàng tháng.
 Xây dựng hệ thống NPP KV TP.Hồ chí Minh và các tỉnh lân cận (8
nhà phân phối) và hơn 200 điểm tiêu thụ.
III/ Từ 1/6/2011 - Đến 30/12/2011: VIETFARM.
RSM Miền Đông, Miền Tây và TP.HCM
 Thiết lập hệ thống nhà phân phối trong khu vực Miền đông, Miền tây
và TP.HCM.
 Xây dựng và phát triển hệ thống bán hàng khu vực Miền đông, Miền
tây và TP.HCM.
 Đánh giá, phân tích, hệ thống cụ thể công việc của từng vị trí trong đội
ngũ nhân viên của hệ thống bán hàng.
 Phân bổ chỉ tiêu bán hàng cho từng khu vực.
 Thảo luận với các thành viên trong khu vực (ASM, SS...), bộ phận
marketing lên các kế hoạch, chương trình bán hàng nhằm đạt các mục
tiêu bán hàng do công ty đề ra.
 Quản lý và sử dụng các ngân sách được phân bổ một cách có hiệu quả.
 Quản lý và kiểm tra việc tuân thủ các chính sách về công nợ.
 Kiểm tra, đánh giá và huấn luyện kỹ năng bán hàng của nhân viên.
 Phối hợp với các bộ phận khác của công ty (Marketing, R&D) trong
kế hoạch phát triển sản phẩm mới.
 Đề xuất những kế hoạch ngắn hạn và trung hạn phát triển cho khu vực
theo định hướng của công ty.
Thành Tích:
 Doanh thu tăng trưởng liên tục hàng tháng.
 Tuyển dụng và đào tạo và phát triển nguồn lực cho công ty (04 ASM,
20 Sales sup, 85 Sales man).
IV/ 1/3/2008 - 1/6/2011: TRIBECO
ASM khu vực: Tây Ninh, Long An, Tiền Giang, Bến Tre, Đồng Tháp,
Vĩnh Long, Trà Vinh.
 Lãnh đạo đội ngũ nhân viên bán hàng khu vực Tây Ninh, Long An,
Tiền Giang... Bến Tre, Vĩnh Long, Trà Vinh, Đồng Tháp.
 Xây dựng và phát triển hệ thống bán hàng khu vực Tây Ninh, Long
An, Tiền Giang, Bến Tre, Vĩnh Long, Trà Vinh, Đồng Tháp.
 Thiết lập và quản lý hệ thống phân phối (Bán hàng trực tiếp).
 Đánh giá, phân tích, hệ thống cụ thể công việc của từng vị trí trong đội
ngũ nhân viên của hệ thống bán hàng.
 Phân bổ chỉ tiêu bán hàng cho từng khu vực.
 Thảo luận với các thành viên trong khu vực (SS, S MAN...), bộ phận
marketing lên các kế hoạch, chương trình bán hàng nhằm đạt các mục
tiêu bán hàng do công ty đề ra.
 Quản lý và sử dụng các ngân sách được phân bổ một cách có hiệu quả.
 Quản lý và kiểm tra việc tuân thủ các chính sách về công nợ.
 Kiểm tra, đánh giá và huấn luyện kỹ năng bán hàng của nhân viên.
 Phối hợp với các bộ phận khác của công ty (Marketing, R&D) trong
kế hoạch phát triển sản phẩm mới.
 Đề xuất những kế hoạch ngắn hạn và trung hạn phát triển cho khu vực
theo định hướng của công ty.
Thành Tích:
 Doanh thu năm 2008 tăng 40% so với năm trước.
 Doanh thu năm 2009 tăng 10% so với năm 2008.
 Đào tạo và phát triển nguồn lực cho công ty (02 GĐBHKV, 04 Sales
sup).
V/ 1/9/2007 - ĐẾN 1/3/2008: CÔNG TY CP THỰC PHẨM Á CHÂU.
Sales manager MKD.
 Lãnh đạo đội ngũ bán hàng vùng miền tây (ASM, SS).
 Xây dựng và phát triển hệ thống bán hàng vùng miền tây.
 Thiết lập và quản lý hệ thống phân phối.
 Xây dựng và quản lý đội bán hàng trực tiếp (Direct sales).
 Đánh giá, phân tích, hệ thống cụ thể công việc của từng vị trí trong đội
ngũ nhân viên của hệ thống bán hàng.
 Phân bổ chỉ tiêu bán hàng cho từng khu vực.
 Thảo luận với các thành viên trong khu vực (ASM, SS, BDE...), bộ
phận marketing lên các kế hoạch, chương trình bán hàng nhằm đạt các
mục tiêu bán hàng do công ty đề ra.
 Quản lý và sử dụng các ngân sách được phân bổ một cách có hiệu quả.
 Quản lý và kiểm tra việc tuân thủ các chính sách về công nợ.
 Tuyển dụng và huấn luyện kỹ năng bán hàng, kỹ năng quản lý cho đội
ngũ bán hàng miền tây.
 Phối hợp với các bộ phận khác của công ty (Marketing, R&D) trong
kế hoạch phát triển sản phẩm mới.
 Đề xuất những kế hoạch ngắn hạn và trung hạn phát triển cho khu vực
theo định hướng của công ty.
Thành Tích:
 Liên tục trong 5 tháng đạt 100% chỉ tiêu theo AOP.
 Xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp cho thị trường miền tây.
VI/ Từ 1/10/2002 - ĐẾN 30/8/2007: THP GROUP.
ASM khu vực Vĩnh Long, Trà Vinh, Đồng Tháp.
 Lãnh đạo đội ngũ nhân viên bán hàng khu vực Vĩnh Long, Trà Vinh,
Đồng Tháp.
 Xây dựng và phát triển hệ thống bán hàng khu vực Vĩnh Long, Trà
Vinh, Đồng Tháp.
 Thiết lập và quản lý hệ thống phân phối (Bán hàng trực tiếp).
 Đánh giá, phân tích, hệ thống cụ thể công việc của từng vị trí trong đội
ngũ nhân viên của hệ thống bán hàng.
 Phân bổ chỉ tiêu bán hàng cho từng khu vực.
 Thảo luận với các thành viên trong khu vực (SS, DR, BDE, KAE,
PGTL, S MAN...), bộ phận marketing lên các kế hoạch, chương trình
bán hàng nhằm đạt các mục tiêu bán hàng do công ty đề ra.
 Quản lý và sử dụng các ngân sách được phân bổ một cách có hiệu quả.
 Quản lý và kiểm tra việc tuân thủ các chính sách về công nợ.
 Kiểm tra, đánh giá và huấn luyện kỹ năng bán hàng của nhân viên.
Thành Tích:
 Doanh thu năm 2003 tăng 100% so với năm trước.
 2004 tăng 70% so với năm trước.
 2005 tăng 30% so với năm trước.
 2006 tăng 40% so với năm trước.
 2007 đến tháng 8/2007 đạt 80% chỉ tiêu theo AOP.
 Đào tạo cho và phát triển nguồn lực cho công ty (01 ASM, 05 Sales
sup).
VII- Tháng 07/2001 - tháng 10/2002: THP GROUP.
ASM khu vực Long An - Tiền Giang - Bến Tre - Đồng Tháp.
 Chịu trách nhiệm quản lý và phát triển về doanh số bán hàng và quảng
cáo sản phẩm.
 Kiểm tra và quản lý việc tuân thủ chính sách công nợ đối với khách
hàng.
 Quản lý và phát triển mạng lưới phân phối, các điểm tiêu thụ.
 Đề xuất các kế hoạch, chương trình khuyến mãi, các hoạt động bán
hàng với ban giám đốc nhằm đạt được các chỉ tiêu bán hàng.
 Triển khai và giám sát việc thực hiện các kế hoạch, chương trình
khuyến mãi với đội ngũ nhân viên bán hàng. Phân tích, đánh giá hiệu
quả của các chương trình khuyến mãi.
 Quản lý, giám sát và đánh giá các hoạt động, hiệu quả làm việc của
đội ngũ nhân viên bán hàng.
 Huấn luyện và phát triển các kỹ năng bán hàng, kỹ năng giao tiếp cho
nhân viên.
 Xây dựng và phát triển tinh thần đồng đội trong đội ngũ nhân viên bán
hàng.
Thành Tích:
 Xây dựng và phát triển doanh số chiếm 40% – 45% doanh số khu vực
miền Tây.
 Đào tạo và phát triển nguồn lực cho Công Ty (02 Sales sup).
VIII- Tháng 08-2000 - tháng 07/2001: THP GROUP.
Đại diện thương mại Tỉnh Bến Tre.
 Quản lý các đại lý, duy trì và mở thêm các điểm tiêu thụ.
 Chịu trách nhiệm về doanh số bán hàng, quản lý công nợ của đại lý.
 Triển khai các chương trình khuyến mãi của công ty.
 Thực hiện việc trưng bày và quảng cáo sản phẩm.
Thành Tích:
 Bến Tre từ thị trường trắng sau 1 năm doanh số tăng xấp xỉ Tỉnh LA
(đứng thứ tư trong khu vực sau Đồng Tháp, An Giang, Long An).
IIX/ Tháng 04/1997 - tháng 06/2000: CÔNG TY LD SHELL-VIDAMO
VIỆT NAM.
Đại diện thương mại Tp Hồ Chí Minh
 Quản lý các đại lý, duy trì và mở thêm các điểm tiêu thụ.
 Chịu trách nhiệm về doanh số bán hàng, quản lý công nợ của đại lý.
 Triển khai các chương trình khuyến mãi của công ty.
 Thực hiện việc trưng bày và quảng cáo sản phẩm.
 Phối hợp với các bộ phận khác của công ty (Marketing, R&D) trong
kế hoạch phát triển sản phẩm mới.