MÔ TẢ CÔNG VIỆC
I. Hỗ trợ chiến lược và lãnh đạo
Các đầu vào chiến lược, khả thi và tư vấn kỹ thuật cho Giám đốc Quốc gia (ND) và Nhóm Lãnh đạo Cấp cao (SLT) trong quá trình lập kế hoạch và đánh giá tổ chức, các sáng kiến phát triển lãnh đạo được cung cấp để hỗ trợ việc thực hiện Chiến lược Văn phòng hiện trường và các kế hoạch kinh doanh phù hợp với giai đoạn Lời hứa của Chúng tôi II.
Các hành động thích hợp được thực hiện để đảm bảo rằng các tiêu chuẩn của Đối tác P&C của WVI và các sáng kiến khác có liên quan của Đối tác P&C được tuân thủ trong lĩnh vực này.
Các chỉ số P&C được theo dõi và báo cáo về hiệu quả thu nhận, phát triển, giữ chân nhân tài, quản lý hiệu suất, sự tham gia của nhân viên và lãnh đạo tổ chức - phản ánh các tiêu chuẩn cao về hiệu suất của tổ chức
Cần giải quyết nhu cầu phát triển lãnh đạo.
Bằng chứng về tư duy và hành vi của các nhân viên đã được biến đổi để thực hiện Lời hứa của Chúng ta. Văn hóa nhanh nhẹn và đổi mới được củng cố.
Các chính sách và hướng dẫn có liên quan và khả thi được khuyến nghị để xây dựng các chính sách tổ chức dẫn đến hiệu quả hoạt động của tổ chức và bộ phận tốt hơn. Tham vấn với ND đảm bảo sự phát triển liên tục của các chính sách, thủ tục và hệ thống nhân sự phù hợp với nhu cầu làm việc của tổ chức, phù hợp với các tiêu chuẩn của WVI Partnership P&C và bối cảnh pháp lý của địa phương. Rủi ro liên quan đến khu vực P&C được giảm thiểu.
PnC & OD định hướng ngắn hạn và dài hạn phù hợp với định hướng chiến lược của tổ chức và hỗ trợ các kế hoạch kinh doanh KHÔNG được phát triển và thực hiện tốt.
II. Phát triển đội ngũ Văn hóa & Con người chiến lược và chuyên nghiệp
Nhóm Con người & Văn hóa có đủ năng lực, khả năng, hệ thống, quy trình, chính sách và hướng dẫn để thúc đẩy chuyển đổi tư duy và hành vi nhằm thực hiện chiến lược quốc gia và góp phần thực hiện Lời hứa của chúng tôi.
Đảm bảo tính chuyên nghiệp và trách nhiệm trong việc cung cấp dịch vụ cho nhân viên và lãnh đạo.
Có một nhóm PnC tinh gọn và hiệu quả, có thể hỗ trợ cả Chương trình Khu vực và Tài trợ cũng như có thể hỗ trợ KHÔNG theo hướng Chiến lược.
Khả năng lãnh đạo và hỗ trợ kỹ thuật tổng thể cũng như huấn luyện và cố vấn thường xuyên được cung cấp cho các thành viên nhóm PnC để hỗ trợ sự phát triển và phát triển nghề nghiệp của họ. Lớp lót thứ hai cho vị trí lãnh đạo PnC được xác định và phát triển.
Hệ thống Con người của chúng tôi đang hoạt động hoàn toàn với độ chính xác 100% và được sử dụng hiệu quả. Các quy trình P&C được đơn giản hóa và hiệu quả.
Mối quan hệ của Chính phủ với các cơ quan lao động địa phương (DIPSERCO, SCEDFA, FOSCO) và các cơ quan đối tác địa phương khác về các vấn đề liên quan đến HRM được duy trì và tăng cường, đồng thời đảm bảo tuân thủ pháp luật.
III. Phát triển một lực lượng lao động có năng lực và cam kết
Kế hoạch lực lượng lao động được đưa ra và cập nhật.
Bằng chứng về việc thu nhận và giữ chân nhân viên hiệu quả.
Chính sách tuyển dụng, hệ thống và quy trình được thiết kế tốt để thu hút các HIPO có tư duy và hành vi cần thiết.
Năng lực nhân viên quốc gia phát triển đầy đủ.
Việc luân chuyển và chuyển vị trí công việc phù hợp được sắp xếp và phối hợp chặt chẽ với sự tham vấn của các nhà quản lý tuyến và các bộ phận liên quan, giúp nhân viên tăng trưởng chuyên môn và phát triển nghề nghiệp.
Chương trình đào tạo thực tập sinh được lập kế hoạch và thực hiện để tổ chức luôn có sức mạnh dự bị nhằm phục vụ cho sự phát triển cũng như có lực lượng lao động có năng lực và gắn bó với các địa điểm rất xa như Điện Biên, Tuyên Quang, Trạm Tấu, Sơn Tây, Nam Trà My .
IV. Sự tham gia của nhân viên và sức khỏe của nhân viên
Các chính sách Chăm sóc nhân viên phù hợp được áp dụng để đảm bảo sức khỏe của nhân viên.
Dẫn đầu cuộc khảo sát hàng năm của Our Voice. Các hành động tiếp theo để cải thiện kết quả OV được phát triển và thực hiện với sự tham vấn của SLT và các nhà quản lý có liên quan.
Tham khảo ý kiến của ND, hãy đảm bảo rằng Lương thưởng và Quyền lợi có tính cạnh tranh (ngang bằng với các INGO khác tương tự như WVV) để thu hút đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp giỏi cũng như giữ chân nhân viên có cam kết.
Thực hiện khảo sát tiền lương định kỳ.
Tất cả các công việc đều được Hay đánh giá và cho điểm một cách khách quan, công bằng.
Đảm bảo trả lương dựa trên hiệu suất cho tất cả nhân viên trên toàn quốc.
V. Thúc đẩy trách nhiệm giải trình và văn hóa hiệu suất
Đảm bảo văn hóa hiệu suất tiếp tục được củng cố, bao gồm cả việc củng cố việc thực hiện phương pháp Hợp tác để thực hiện (P4P). Điều này bao gồm việc công nhận những người hoạt động tốt và xử lý kịp thời những người không đạt thành tích cũng như các vấn đề liên quan đến nhân sự khác.
Các cuộc trò chuyện về hiệu suất và nghề nghiệp đang diễn ra ở tất cả các cấp.
Đảm bảo rằng việc phát triển hiệu suất được thực hiện phù hợp với hệ thống quản lý nhân tài.
Nhân viên nhận thức đầy đủ về điểm Đạo đức.
Các trường hợp IIM được tải lên và quản lý đúng cách.
Tạo điều kiện thuận lợi cho các khiếu nại của nhân viên và quy trình xử lý kỷ luật với sự hợp tác của các nhà quản lý tuyến. Liên lạc với Bộ phận pháp lý của Văn phòng Đối tác và Cố vấn Pháp lý địa phương về các vấn đề liên quan đến bất kỳ mối quan hệ nhân viên-chủ lao động nào sẽ có ảnh hưởng pháp lý đến WVI.
VI. Thúc đẩy chất lượng lãnh đạo và tính bền vững
Kế hoạch kế nhiệm, kế hoạch phát triển sự nghiệp và đánh giá nhân tài được xây dựng và thực hiện, tập trung vào đội ngũ nhân viên có tiềm năng và cam kết cao.
Người kế nhiệm / người kế nhiệm tiềm năng cho các vị trí chủ chốt và quan trọng và cho vai trò lãnh đạo trong tương lai đã được xác định và nuôi dưỡng một cách có hệ thống.
Có chiến lược định hướng giúp nhân viên mới hiểu và tuân thủ các đặc tính và giá trị cốt lõi của WV.
Các chương trình và quy trình đào tạo / huấn luyện được thiết kế và tạo điều kiện thuận lợi.
Phát triển các nhà quản lý cấp trung và các nhà lãnh đạo tương lai cho tổ chức, tận dụng việc sử dụng các nguồn lực WVI bao gồm SLDP, GLO. Cơ bản về Quản lý.
Các tiêu chuẩn, chính sách và hướng dẫn phát triển nhân viên và lãnh đạo được thiết lập với sự tham vấn của SLT.
Cơ chế hiệu quả được thiết kế và thực hiện để tối đa hóa ROI của các nỗ lực L&D.
VII. Lãnh đạo tinh thần
Đảm bảo rằng cam kết lấy Đấng Christ làm trung tâm là nhiệm vụ cơ bản của quy trình PnC & OD.
Cung cấp thời gian và không gian để nhân viên tham gia vào các hoạt động hình thành tinh thần do tổ chức khởi xướng khi thích hợp.
Tạo cơ hội để nhân viên PnC phản ánh tinh thần nhằm nâng cao ý thức của họ về công việc có ý nghĩa và niềm đam mê với chức vụ.
Lãnh đạo bộ phận PnC trong việc mô hình hóa các nguyên tắc và đạo đức Kinh thánh trong hành động và lối sống.
Dẫn dắt phản ánh của tổ chức theo yêu cầu hoặc khi thấy cần thiết.
Tất cả nhân viên có thể thực hiện các giá trị cốt lõi của WV.
Xem Thêm
YÊU CẦU CÔNG VIỆC
Giáo dục
Bằng cử nhân về Quản lý Nguồn nhân lực & Phát triển Tổ chức hoặc Quản trị Kinh doanh.
Tốt nghiệp Thạc sĩ về HRM được ưu tiên.
Kỹ năng kiến thức
Hồ sơ đã được chứng minh với các chức năng nhân sự, đã khởi xướng và thực hiện thay đổi tập trung vào mục đích và tổ chức.
Thể hiện năng lực trong việc phát triển hệ thống, chính sách và hướng dẫn để hỗ trợ quản lý con người và hiệu quả của tổ chức.
Kỹ năng lãnh đạo và quản lý đã được chứng minh trong bối cảnh hạn chế.
Có kiến thức và hiểu biết tốt về luật lao động địa phương về Lương thưởng, Quan hệ lao động / Tiêu chuẩn và Các vấn đề.
Có kiến thức làm việc rộng và sâu về tuyển dụng, giữ chân và tách nhân viên.
Khả năng bảo vệ nguyên nhân và mối quan tâm của nhân viên mà không ảnh hưởng đến các giá trị và nguồn lực của tổ chức.
Khả năng và kỹ năng xây dựng năng lực của cá nhân nhân viên, lãnh đạo và tổ chức để đáp ứng và vượt quá năng lực / khả năng cần thiết để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.
Có khả năng đi công tác trong và ngoài nước.
Kinh nghiệm
Có ít nhất 5 năm kinh nghiệm sâu rộng trong lãnh đạo và quản lý đội ngũ Nhân sự và kinh nghiệm liên quan trong việc phát triển tổ chức, phát triển lãnh đạo và quản lý sự thay đổi trong bối cảnh Tầm nhìn Thế giới
Xem Thêm
Tải CV từ máy tính
Sử dụng CV online
Chia sẻ