1. Giới thiệu về quản đốc sản xuất

1.1. Quản đốc sản xuất là ai?

Trong các doanh nghiệp, hầu như doanh nghiệp nào cũng sẽ có một quản đốc sản xuất. Quản đốc là chính là những người sẽ chịu trách nhiệm đến việc điều hành hoạt động của toàn bộ hệ thống nhà máy. Quản đốc sản xuất sẽ đảm bảo công việc luôn hoàn thành đúng tiến độ và đạt được yêu cầu chất lượng đã được giao.

Ngoài ra, họ còn chính là những người sẽ tổ chức công việc, đôn đốc, hướng dẫn các công nhân trong ca làm việc để có thể đảm bảo rằng chất lượng công việc được diễn ra theo đúng kế hoạch.

1.2. Mô tả cụ thể công việc của quản đốc sản xuất

Trong doanh nghiệp, để các quản đốc có thể đứng ra điều phối các hoạt động sản xuất một cách chuyên nghiệp thì trước hết họ sẽ cần phải biết vị trí họ đang làm gồm có những công việc gì.

1.2.1. Những công việc chính mà quản đốc sản xuất đảm nhận

- Luôn kiểm soát các hoạt động sản xuất một cách chặt chẽ và hiệu quả nhất

- Trực tiếp tham gia các hoạt động sản xuất trực tiếp cùng với phó quản đốc và tổ trưởng.

- Đứng ra chịu trách nhiệm trong việc theo dõi, lập ra các định mức về lao động để có thể đảm bảo tăng chất lượng sản phẩm.

- Luôn chủ động trong các việc lập kế hoạch về việc tuyển dụng nhân sự để có thể bổ sung kịp thời lao động cho việc sản xuất.

- Hỗ trợ, đưa ra sự tư vấn cần thiết cho ban giám đốc của công ty về các chiến lược hoạt động sản xuất sao cho đạt hiệu quả tốt nhất.

- Trực tiếp phối hợp với bộ phận nhân sự của công ty để kiểm tra, rà soát và xử lý các trường hợp vi phạm theo quy định lao động của công ty.

- Thực hiện các công việc được giao trong phạm vi ủy quyền của giám đốc.

1.2.2. Quyền hạn của quản đốc sản xuất trong doanh nghiệp

- Chỉ đạo, phân công và giám sát các công việc của các công nhân trong xưởng.

- Tạo các đề xuất khen thưởng hoặc kỷ luật đối với công nhân trong xưởng.

- Chỉ đạo việc sắp xếp, điều phối các loại máy móc hoặc thiết bị sản theo yêu cầu sản xuất.

- Đứng ra chịu trách nhiệm trước giám đốc hoặc các phòng ban hoạt động liên quan đến xưởng sản xuất.

- Thực hiện tổ chức và điều hành các kế hoạch sản xuất để có thể đảm bảo năng suất, chất lượng của lao động cũng như sản phẩm.

- Chủ trì xây dựng và duy trì các lực lượng lao động sản xuất hiệu quả của công nhân trong xưởng.

2. Yêu cầu về kỹ năng của một quản đốc trong doanh nghiệp

Quản đốc sản xuất đóng vai trò như là một chiếc cầu nối giữa quản lý cấp cao và công nhân. Chính vì vậy, một quản đốc sản xuất giỏi sẽ yêu cầu về kiến thức chuyên môn và kỹ năng quản lý. Đây có thể được coi là các yếu tố rất quan trọng.

2.1. Kỹ năng quản lý nhân lực và vật lực của quản đốc sản xuất

Để có thể đạt được sự tối ưu và hiệu quả trong công việc, quản đốc sản xuất cần phải nắm chắc các kỹ năng về quản lý cả nhân lực và nguồn lực như: quản lý con người, máy móc, thiết bị, vật tư, quản lý kho hàng, chất lượng sản phẩm, …

Kỹ năng quản lý hoạt động sản xuất của quản đốc sản xuất cần phải đảm bảo được việc thực hiện hiệu quả các hoạt động thông qua việc quản lý các đơn hàng. Bên cạnh đó, công việc quản đốc sản xuất đòi hỏi cần phải có các kỹ năng về phân tích, đánh giá, phát hiện ra điểm yếu của dây chuyền sản xuất và tìm cách khắc phục chúng. Ngoài ra, việc tạo dựng các mối quan hệ tốt đẹp giữa quản đốc sản xuất đối với công nhân, giữa những công nhân với nhau cũng góp phần tạo dựng lên việc quá trình sản xuất diễn ra trôi chảy và chất lượng hơn.

2.2. Kỹ năng quan sát và đánh giá của quản đốc sản xuất

Khi thực hiện đơn hàng cần thiết, quản đốc sản xuất sẽ cần xác định các nhiệm vụ của từng cá nhân, nhóm để có thể tận dụng được tối đa sự hiệu quả các nguồn lực có liên quan. Để có thể thực hiện được điều này, một người quản đốc sản xuất phải cần có các kỹ năng về quan sát và đánh giá nhân lực để có thể điều phối công việc một cách hiệu quả nhất.

2.3. Linh hoạt trong các công việc giải quyết vấn đề liên quan

Trong sản xuất sẽ không thể tránh được vô số các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất như là: mất điện, thiếu nhân lực, thiếu nguồn lực, vật tư, … Một quản đốc sản xuất giỏi sẽ luôn bình tĩnh để tiếp nhận các vấn đề đó và tự tin đưa ra các phương án giải quyết các vấn đề trên để không làm gián đoạn các quy trình sản xuất.

2.4. Nỗ lực học hỏi, tiếp thu để cải thiện bản thân hơn

Học, học nữa, học mãi là câu nói đã quá quen thuộc và thấm nhuần vào trong tư tưởng của mỗi người. Việc học để tiếp thu thêm kiến thức là điều không bao giờ thừa thãi, đồng thời giúp cho chúng ta ngày càng tiến bộ hơn trong công việc. Do đó, để có thể trở thành một quản đốc sản xuất giỏi, bạn cần phải nỗ lực học hỏi không ngừng, trau dồi thêm kinh nghiệm mỗi khi có cơ hội. Có như vậy thì công việc của bạn mới thực sự phát triển và sẽ mang lại nhiều lợi ích cho sự nghiệp cũng như doanh nghiệp của bạn.

3. Công việc quản đốc sản xuất hiện nay

Quản đốc sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Họ sẽ là những người chịu trách nhiệm về năng suất, sự hiệu quả của dây chuyền sản xuất cũng như là chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp, điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới doanh nghiệp đó. Doanh nghiệp có phát triển được hay không một phần không nhỏ là nhờ công lao của một quản đốc sản xuất.

Chính vì vậy, để có thể tìm được một người quản đốc sản xuất giỏi thì các doanh nghiệp sẽ có những yêu cầu rất khắt khe, điều này cũng vô tình khiến cho nguồn lực ứng tuyển vào vị trí quản đốc sản xuất trở nên thiếu hụt trầm trọng.

 Một quản đốc sản xuất giỏi sẽ phụ thuộc phần lớn vào kỹ năng và kinh nghiệm làm việc của người đó. Đối với những người xuất thân từ công nhân mặc dù cũng có kinh nghiệm, tuy nhiên lại thiếu các cơ sở về bằng cấp và các kỹ năng quản lý để có thể đạt được yêu cầu. Còn đối với các sinh viên mới ra trường thì có thể đã đạt được yêu cầu về bằng cấp và kỹ năng quản lý, tuy nhiên lại thiếu đi kinh nghiệm làm việc. Đây chính là nguyên nhân khiến cho nguồn lực đủ điều kiện ứng tuyển vào vị trí quản đốc sản xuất trở nên ngày càng thiếu hụt.

Tuy nhiên, nếu có thể ứng tuyển vào được vào vị trí quản đốc sản xuất tại các nhà máy, doanh nghiệp, một mức lương hậu hĩnh sẽ là thành quả xứng đáng dành cho bạn. Hiện nay. Mức lương của một quản đốc sản xuất trung bình dao động từ khoảng 15.000.000 – 20.000.000 đồng. Do vậy, hãy học luôn học hỏi từ những người đi trước, tích lũy thật nhiều kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng về quản lý nhân lực để có thể đạt yêu cầu của một quản đốc sản xuất.

Trên đây là những chia sẻ xung quanh về câu hỏi quản đốc sản xuất là gì. Hi vọng với những thông tin bổ ích này sẽ giúp bạn một phần nào đó trong việc trở thành một quản đốc sản xuất giỏi.