Phát triển phần mềm không liên quan đến các yếu tố kỹ thuật, mà liên quan đến vòng đời phát triển của phần mềm. Phát triển phần mềm giống như một khuôn khổ, bao gồm những quy tắc chung mà đội ngũ kỹ sư, lập trình viên bắt buộc phải tuân thủ. Vậy đâu là các phương pháp phát triển phần mềm phổ biến nhất hiện nay? Ưu nhược điểm của mỗi phương pháp là gì? Cùng tìm hiểu trong bài viết sau đây nhé!
Agile là phương pháp phát triển phần mềm phổ biến nhất và cũng dễ dàng áp dụng nhất. Người ta dựa trên phương pháp này để thiết kế một quy trình quản lý phần mềm và đảm bảo đội ngũ phát triển phần mềm phải tuân thủ nghiêm ngặt.
Agile phù hợp với các dự án phần mềm có tính chất linh hoạt và thường xuyên phát sinh những thay đổi. Dự án phát triển phần mềm sẽ được thiết lập thành một hệ thống và từng bước trong hệ thống có quan hệ mật thiết với nhau.
Mỗi giai đoạn trong Agile được gọi là một “sprint”. Mỗi sprint có thể kéo dài vài ngày, cũng có thể kéo dài vài tuần. Trong đó các thành viên trong nhóm sẽ cố gắng hoàn thành các nhiệm vụ đã được đề ra từ trước. Mỗi nhiệm vụ đều sẽ được kiểm tra kỹ lưỡng khi sprint kết thúc.
Ưu điểm nổi bật của phương pháp Agile đó là khả năng linh hoạt, do đó mọi sự điều chỉnh có thể được thực hiện một cách nhanh chóng và kịp thời, hạn chế tối đa các loại rủi ro.
Bên cạnh đó, các thành viên trong nhóm có thể giao tiếp với nhau mọi lúc mọi nơi để hỗ trợ cho công việc của nhau. Nhờ đó, các khiếm khuyết có thể được phát hiện sớm và sửa chữa sớm, giúp tiết kiệm được khá nhiều chi phí.
Trong quá trình phát triển phần mềm, nhóm của bạn cũng có thể release sớm để người dùng trải nghiệm và nhận lại feedback nhằm hoàn thiện lỗi tồn đọng hoặc tối ưu hơn các chức năng.
Tuy nhiên, phương pháp Agile không thực sự phù hợp với những người chưa có kinh nghiệm phát triển phần mềm. Những người tham gia dự án đều phải là những người được đào tạo chuyên sâu thì mới có thể hiểu được tiến trình của dự án.
Bên cạnh đó, kiểm soát tiến độ dự án cũng là một vấn đề khá khó đối với nhiều người. Cần phải có một người leader giàu kinh nghiệm dẫn dắt thì nhóm dự án mới đảm bảo đi đúng hướng và đi đúng tiến độ.
DevOps được dân trong ngành biết đến không chỉ với vai trò là một phương pháp phát triển phần mềm, mà còn là một phương pháp giúp xây dựng, duy trì phong cách làm việc của một đội ngũ.
DevOps là viết tắt của Development (phát triển phần mềm) và Operations (đảm bảo chất lượng của phần mềm). Trong một nhóm dự án, các bộ phận khác nhau sẽ phụ trách các phần khác nhau trong vòng đời phát triển của một phần mềm. Trọng tâm của phương pháp DevOps là tăng cường sự phối hợp lẫn nhau của các bộ phận đó.
DevOps phù hợp với những công ty công nghệ mới thành lập hoặc một dự án bao gồm nhiều quy trình trong đó mỗi quy trình cần được kiểm tra kỹ lưỡng.
DevOps giúp cho quy trình phát triển phần mềm ít xảy ra sai sót hơn, giúp cho người quản lý dự án có điều kiện thuận lợi để làm chủ và quản lý tốt dự án.
Tuy vậy, DevOps không phù hợp với những đội nhóm có phong cách làm việc đã định hình và khó thay đổi linh hoạt. Phương pháp này cũng yêu cầu test liên tục trên phạm vi lớn và đòi hỏi những người tham gia dự án phải có tay nghề cao.
Phương pháp Waterfall là một mô hình phát triển phần mềm có tính chất cứng nhắc, công đoạn trước là tiền đề để hoàn thành công đoạn sau. Điều này cũng có nghĩa là các công đoạn bắt buộc phải được thực hiện theo đúng thứ tự và chỉ cần xảy ra vấn đề ở một mắt xích thì cả dự án đều sẽ bị ảnh hưởng.
Hơn nữa, mọi công đoạn đều đã được “fix” cứng về cả thời gian và thứ tự, bởi vậy rất khó thay đổi hoặc sửa đổi các bước đã qua. Trong trường hợp gặp rủi ro đáng kể thì rất khó để khắc phục. Nhóm phát triển cũng không thể đánh giá chính xác và nhận feedback về phần mềm trước khi chính thức release.
Phương pháp Waterfall bao gồm nhiều chu kỳ dài và thiếu tính linh hoạt, tuy khá cứng nhắc nhưng không thể phủ nhận hiệu quả mà phương pháp này mang lại.
Trước tiên, phương pháp này rất đơn giản và dễ hiểu. Chỉ cần nhìn vào sơ đồ là bạn sẽ biết được mình đang ở giai đoạn nào của dự án, biết được hiện bạn cần làm gì và bước tiếp sau sẽ là bước nào. Bên cạnh đó, các công đoạn được phân chia rõ ràng cũng hỗ trợ rất nhiều cho việc kiểm thử.
Phương pháp RAD được đánh giá cao nhờ độ hiệu quả đã được chứng minh. Phương pháp này không chỉ giúp rút ngắn thời gian phát triển phần mềm, mà còn cho ra kết quả tốt hơn nhiều phương pháp còn lại. Toàn bộ quá trình phát triển phần mềm đều sẽ được gia tốc nhưng vẫn đảm bảo cho ra kết quả tốt nhất.
Phương pháp RAD bao gồm 4 bước: Lập kế hoạch, thiết kế, xây dựng và chuyển giao. Cho đến khi khách hàng hài lòng với phương án thiết kế sau cùng, nếu không thì quy trình thiết kế và phát triển sẽ được lặp đi lặp lại không ngừng.
Ưu điểm của phương pháp RAD là dễ hiểu và dễ thực hiện. Hơn nữa, tỷ lệ phát sinh sự cố và tỷ lệ xuất hiện rủi ro cũng sẽ được hạn chế xuống mức thấp nhất. Áp dụng phương pháp này cũng dễ dàng nhận được feedback từ khách hàng để qua đó cải thiện hoặc sửa chữa phần mềm nhằm đạt đến độ hoàn thiện cao.
Tuy vậy, phương pháp này tiêu tốn ngân sách không nhỏ và không thực sự thích hợp với những dự án có quy mô lớn. Bên cạnh đó, phương pháp RAD phụ thuộc rất nhiều vào hiệu suất của cả nhóm, nhưng lại khá khó theo dõi tiến trình và những vấn đề phát sinh.
Phương pháp này phù hợp với hầu hết các dự án. Phương pháp này cũng chia quá trình phát triển phần mềm thành các sprint. Điểm đặc biệt ở đây là các cuộc họp scrum sẽ được tiến hành thường xuyên với nhiệm vụ xác minh kết quả của từng sprint. Phương pháp này giúp đội ngũ phát triển phần mềm tạo ra được một chuỗi các sản phẩm mẫu trong một lần duy nhất, chính vì thế mà tiến độ tổng thể được tăng lên khá nhiều khi mà các cuộc họp thường xuyên có tác dụng đôn đúc và thúc đẩy tiến độ làm việc.
Phương pháp này cũng tương đối linh hoạt, thông qua thu nhập feedback từ khách hàng và bug khi test phần mềm, từ đó mọi vấn đề đều được ưu tiên khắc phục một cách nhanh nhất.
Về nhược điểm, phương pháp này không thực sự phù hợp với những người thiếu kinh nghiệm hoặc tay nghề chưa vững. Các nhóm sẽ được thay đổi vị trí thường xuyên, bởi vậy nếu không đủ cứng tay thì bạn sẽ không thể thích ứng kịp.
Thêm một nhược điểm nữa của phương pháp Scrum đó là không thích hợp với những đội nhóm có quá nhiều thành viên. Quá nhiều người sẽ dẫn đến giao tiếp kém hiệu quả hơn và sự hợp tác chung cũng sẽ khó thực hiện hơn.
Các phương pháp phát triển phần mềm giúp cho quá trình phát triển phần mềm được tiến hành một cách bài bản hơn và có hiệu quả hơn. Mỗi phương pháp đều có nguyên lý, ưu và nhược điểm riêng. Bạn cần đánh giá đúng tình trạng của dự án, quy mô, tính chất và những yếu tố khác để lựa chọn ra phương pháp phù hợp nhất.
Ngành an ninh mạng là gì? Ngành an ninh mạng học gì và thi khối nào? Học an ninh mạng ra trường làm gì và lương bao nhiêu? Tìm hiểu trong bài viết sau đây.
Chia sẻ